Сегодня в гостях у Олега Тинькова человек-легенда, пионер российского предпринимательства Владимир Довгань. Он начинал в Тольятти с производства хлебопекарен под небезызвестным брендом «Дока-Хлеб». Теперь Довгань руководит MLM компанией «Эдельстар» и называет себя тренером по успеху.

Олег  Анисимов, вице-президент  ТКС-банка: 

Здравствуйте, уважаемые  товарищи! У нас сегодня в гостях один из самых известных российских предпринимателей Владимир Довгань, человек, который сравним по энергетике с  хозяином программы Олегом Тиньковым. 

Олег  Тиньков, бизнесмен [lj user=olegtinkov]: 

Нет, он меня бьет! Он меня кроет как Красноярский край Швейцарию! 

Олег  Анисимов: 

Вероятно сегодня  будет спор кто кого побьет по энергетике. 

Олег  Тиньков: 

Здорово, Володя! Не виделись давно. 

Владимир  Довгань, основатель «Эдельстар»: 

Привет! Я очень рад попасть на вашу передачу, честно скажу, без рекламы, слежу, смотрим. И мы сейчас работаем и в Латинской Америке, и в Америке, и в других странах, и вся наша команда смотрит вашу передачу. И огромное спасибо! Мне очень понравились и с Варданяном, и с Коркуновым передачи, огромный-огромный опыт, честно! Жалко, что таких мало передач, вы делаете доброе дело с удовольствием, включаю свою каплю энергии, опыта, вкладываю в это ваше благородное дело! Пожалуйста, спрашивайте что хотите, на все отвечаю! 

Олег  Тиньков: 

Кстати, я думаю первый вопрос был бы правильным, потому что поколение новое выросло, нас смотрит много молодежи, ты немножко информационно растворился. Расскажи с самого начала про себя. 

Владимир  Довгань: 

Родился я в Ерофей Павловиче – это поселок маленький, 7 или 8 тысяч километров от Москвы, население там 2 тысячи. И в общем-то может быть я там и умер бы, но у меня папа оказался достаточно волевым человеком и понял, что там ни школы, ни образования нет и вывез меня в Тольятти в 6 лет. И в Тольятти я начал как бы расти.  

Олег  Тиньков: 

На завод соответственно? 

Владимир  Довгань: 

Да, он на завод  устроился, чтобы квартиру получить, я из рабочей семьи, из простой. И в Тольятти прошла моя молодость: школа – в школе я был двоечником, это не значит, что двоечниками надо быть. На самом деле я занялся спортом: греблей на байдарках профессионально, вот Олег был велосипедистом, а я гребцом. И когда ты в месяц в школе проводишь 5 дней, естественно, какая математика, какая физика? Я очень любил каратэ, после гребли, потому что это величайший вид спорта, это не спорт - это путь, это разные вещи. И открыл клуб восточных единоборств: 5 групп по 50 человек я тренировал сам, при этом работал мастером на заводе, учился еще на вечернем, я перевелся. И мне приходилось в 5 утра вставать, ехать на завод, проводить смену на ВАЗе, это очень тяжело, мастером: тебя сверху бьют, а снизу тебя посылают рабочие, потому что рычагов нет, (но сейчас, наверное, все изменилось), потом я ехал в спортклуб или на вечерний, пахал круглосуточно. И стало в каратэ тесно. Почему? Потому что банды формирования пошли, я уже приехал в Москву, для меня Москва, не буду этих людей очень авторитетных называть, просто кумиры были.    

Олег  Тиньков: 

А кстати, ты с Березовским не пересекся в Тольятти, он же тоже оттуда? 

Владимир  Довгань: 

Я с ним в  Москве мельком пересекался. 

Олег  Тиньков: 

А там нет? 

Владимир  Довгань: 

Нет, ну ничего интересного, просто такой своеобразный человек, по-моему, какой-то в своем потоке бежит куда-то, т.е. он даже не слышит, по-моему, никогда, он и тогда пробежал мимо меня пару раз. Я понял, что бесполезно с ним общаться, просто у него наверное своя стратегия, жизнь своя. Так вот. Когда я приехал в Москву из провинции, я думал увижу великих мастеров. И вижу стоит руководитель московского клуба восточных единоборств, взрослый человек, которого знает вся страна практически и матом ругается, и грязный. Т.е. я понимаю, что это еще не бандит, но уже где-то рядом. И у меня погас интерес к каратэ. Тогда я начал заниматься машиностроением, первый в России сделал оборудование для производства чипсов.     

Олег  Тиньков: 

Это уже в  Москве? 

Владимир  Довгань: 

Нет, это я  в Тольятти начинал. А потом уже  я сделал первые хлебопекарни маленькие, сам как инженер разработал, горжусь этим страшно, только тяжело было.    

Олег  Анисимов: 

Это только пицца  была? 

Владимир  Довгань: 

Нет, сначала  только хлеб был, потому что мы выпустили 2,5 тысячи хлебопекарен, это реально работает. 

Олег  Тиньков: 

На ВАЗ-овском заводе? 

Владимир  Довгань: 

Нет, мы выпускали  на 5 заводах оборонки, свой запустили  завод, не справлялись, продавали в  месяц по 150 комплектов. Ну а машиностроением  заниматься это такой тяжелый  бизнес. Чтобы вы понимали: ты покупаешь  металл, шурупчики какие-то, лампочки, 9 месяцев ты с этим работаешь и продаешь в лучшем случае через 9 месяцев. Только дураки могут таким бизнесом заниматься, но я тогда большим умом не отличался, да 100%! Первый сделали франчайзинг: 750 пиццерий мы продали по франчайзингу Доку Пицце, бизнес был интересный.   

Олег  Тиньков: 

У вас одна из первых реклам, по-моему, на российском телевидении? 

Владимир  Довгань: 

Да, мы делали. Но потом, когда это все рухнуло, и я взял ответственность на себя. И люди говорили, некоторые, те, кто не в курсе, допустим: «А, это негодяй, жулик, вот он продавал акции, когда все это рухнуло!» Но на самом деле металл подорожал за тот год критический, когда вся рухнуло экономика, на 750%. Была катастрофа просто. Но я никогда в кусты не ухожу, беру на себя ответственность, и я в этот момент получил хороший жизненный урок: цена дружбы. Я смотрю: а вокруг нет никого. Более того, в провинции люди так устроены: когда ты падаешь, им очень нравится еще сказать: «Ах, вот он такой и такой». Еще, знаете, добавить смака. Я смотрю – у меня один друг только. Было тяжело, конечно. И информационная всякая грязь пошла. И я сказал: «Я начинаю жизнь с самого начала». Я совершенно искренне говорю: не бойтесь начинать жизнь с нуля, с чистого листа, заново. Есть у самураев такой прием, был – заново жизнь начать. Не бойтесь начинать жизнь заново, для этого не надо умирать и не надо ждать реинкарнации.   

Олег  Тиньков: 

Нужно переехать  в Москву для этого. 

Владимир  Довгань: 

Нет. 

Олег  Тиньков: 

Ты переехал, это я, чтобы хронологию соблюсти. 

Владимир  Довгань: 

Нет. Я переехал в Москву только тогда, когда я  начал заниматься водкой. Водкой я  начал заниматься из Тольятти. История  такова: я думаю, чем заниматься? Лечу в самолете, открываю газету какую-то и читаю: «В 1995 году в России умерло от фальшивой водки более 44 тысяч человек». На всякий случай: в Афганистане, по-моему, менее 18 тысяч за год. И так получилось, в 1995 году мы начали действовать, договорились с Ворошиловым из «Что? Где? Когда?», сделали первую рекламу, еще что-то. Эта история вылилась в то, что ровно через 8-9 месяцев мы стали номер один, обогнали иностранные бренды и стали зарабатывать большие деньги. 

Олег  Тиньков: 

Это был твой первый бренд, в водке. 

Владимир  Довгань: 

Да, конечно. Вообще свою физиономию на этикетке  первым в России приклеил ваш покорный слуга. Потом были уже там Брынцалов и Жириновский. Но я скажу, ребят, для этого мужество надо колоссальное, что-то новое делать. Я поясню, почему. Представьте, мне никто не сказал, что я молодец, умные маркетологи, я приезжал же в Москву из провинции, друзья, такие кумиры, я на них смотрел, говорили: «Вдумайся, что ты за ерунду делаешь? Сегодня в России ненавидят богатых, так?» - «Так». – «Представь, человек пришел с работы, отработал врачом, хочет взять пол-литра, смотрит, там рожа богатого нового русского». Ну, логично, согласитесь. Но я почему-то абсолютно был уверен, что нужно отвечать за качество головой. Все говорили, включая самых близких людей, что «ты дурак», что «ты неправильно делаешь». Я не знаю, откуда я взял эту уверенность, что я пошел один против всех. Вот если кто-то хочет добиться успеха, надо идти и слушать свое сердце. Ну, потом успех, слава и т.д. И затем жизнь распорядилась по-другому.   

Олег  Анисимов: 

На самом деле сегодня у Олега Тинькова в  блоге мы собирали вопросы, и мы сейчас тихонечко их зададим. Сколько сейчас стоит бренд «Довгань»? 

Владимир  Довгань: 

Не знаю. Я  бесценный, я просто отошел от водки  и просто даже не слышал уже много  лет, я правда, даже не знаю, какие  у них дела, кто чем занимается. Просто отошел и все.   

Олег  Анисимов: 

Нет, а если не водка? Я помню огурцы были «Довгань»? 

Владимир  Довгань: 

Да, там было много чего. 

Олег  Тиньков: 

Надо людям  объяснить, что бренд «Довгань»  не принадлежит Владимиру. Я так  понимаю? 

Владимир  Довгань: 

Да, я отошел от этого в 1999 году и больше этим не занимаюсь, на самом деле. 

Олег  Тиньков: 

Там Группа «Спутник»  Бориса Иордана, они купили, где мы, кстати, с Владимиром познакомились, мы у них покупали франчайзинг, я  кстати произвел пельмени «Довгань» по лицензии, но я его покупал уже у Бориса Иордана.  

Владимир  Довгань: 

Смотрите, я почему не имел отношения никакого ни к  пельменям, ни к майонезу? По одной  простой причине: водка была локомотивом. Все. Мы поставили крест. Как бы дальше мне бороться и выпускать кетчуп «Довгань» это была бы вообще каша какая-то. Поэтому на этом крест. Я бесценен, а бренд – не знаю сколько стоит. Идем дальше.  

Олег  Анисимов: 

Вопрос от читателя блога: «Хочется побольше узнать про  нынешний бизнес «Эдельстар». 

Владимир Довгань: 

Честно скажу, я оперативно не участвую в этом, я консультирую, мотивирую, т.е. это  конечно прекрасная компания. Я могу откровенно сказать, что это одна из немногих компаний в России, которая построена на человеческих принципах, по японской модели: уважение, достоинство, честь, благородство. Громко говорю, но это так. Для меня самый великий предприниматель всех времен и народов – это Коносуке Мацусита, Panasonic создал, потому что это философ величайший, но это надо просто читать, просто формат маленький, я бы рассказал о нем. Так вот, господин Егучи – это помощник Мацусита, он с ним отработал 36 лет. Он приезжал в прошлом году к нам в «Эдельстар» и в позапрошлом. Он директор институтов, в правительстве работает, там у него званий на страницу, тоже величайший японец, сейчас он возглавляет институт, конкурс в который в Японии - 440 человек на место – готовит государственных супер-топ-менеджеров. И вот он приехал в «Эдельстар» и сказал, а там было собрание, 3 тысячи человек: «Берегите то, что вы создали – человеческие отношения». Т.е. впервые, обращая внимание на Японию, потому что я у японцев очень многому научился, я проехал Японию, я прочитал все книги, я просто внедрился. 

Олег  Тиньков: 

Видел как цветет сакура? 

Владимир  Довгань: 

Конечно. Я тренировался, и Всеволод Овчинников, который написал книгу «Ветка сакуры», этот учебник официально признан ЦРУ как учебник по Японии. Японцев понять никто не может. И ЦРУ Всеволода Владимировича Овчинникова «Ветка Сакуры» использует как официальный учебник, чтобы понять,  в их мозги залезть.  

Олег  Тиньков: 

Ну ты с ними немного разобрался уже, с японцами? 

Владимир  Довгань: 

Да, разобрался. 

Олег  Тиньков: 

Мне можно один вопрос, он такой глупый, но мне просто интересно. А почему они женские трусы старые в кармане носят, вот бизнесмены у них покупают, там даже целые магазины по продаже нижнего женского белья использованного. 

Владимир  Довгань: 

Олег, а почему наши бизнесмены приезжают к теткам, которые их бьют плеткой и цепями? Я не знаю, правда, скажу, я с такими японцами не дружу. 

Олег  Анисимов: 

А у нас такие  бизнесмены есть? 

Владимир  Довгань: 

Я не знаю, думаю, что есть. 

Олег  Тиньков: 

У них по-моему  какой-то массовый обряд или это мифы? 

Владимир  Довгань: 

Нет, я в Японии был много раз. Супер-страна! Отношение к детям и к старикам такое, которое вам просто не снилось. Когда японцы говорят «падает нравственность», еще что-то такое, тогда у нас ее просто нет! Для меня на самом деле была загадка: вы знаете, что в Японии нет слова «нет»? Т.е. если ты человеку скажешь: «А тебе нравится вот эта передача?» Он скажет: «Да». – «А тебе нравится плазма?» - «Да». Почему? Теперь представьте, почему я ругался. С Сережей Элдиховым, замечательным предпринимателем мы японцев спрашивали, понравится им одна наша идея или нет. Вот сидит японец настоящий. Сережа у него: «Тебе нравится?» Он: «Да». – «А вот так вот интерфейс?» - «Да». И так часа два. Я Сереге показываю «все, хорош!». Я разозлился, думаю, что же это за дебил такой? Скажи, что не нравится! Как же мы поймем, как вам надо?! И знаете, вдруг выяснилось, что это мы дураки, мы дебилы. Почему?  

Культура японская настолько фантастическая. Замкнутое  пространство, у них рабства, кстати, не было, вы знаете, у японцев не было рабства – это одна из немногих стран. И вот замкнутое пространство, вот эта философия, мудрость, приучила их к тому, что они, когда собираются за столом. Мы что делаем? Мы хотим показать себя, свое «я», и вот начинается: «я там-то был», «а это ерунда, а я вот то-то сделал». У японцев главная доминанта – не испортить настроение никому. Вот вдумайтесь на секунду, перенеситесь в общество, гдеобщество, люди заботятся о твоем настроении, где люди не хотят испортить тебе его и не могут, потому что так воспитаны. И когда ты только прилетаешь в аэропорт Нарита, хотя он и международный, выдыхаешь и понимаешь, что ты попал в супер-страну.     

Кстати, очень  мощное наблюдение, Егучи уже вспомнил, который у нас на семинаре выступал час. Он у нас в офисе был 3 часа, выступал в узком кругу руководителей. И один из руководителей наших спрашивает его: «Господин Егучи, а вы бывали в Москве?» Он спокойно говорит: «Бывал». А ему уже 74 года, мудрейший человек. Он говорит: «А когда бывали?» - «18 лет назад». Представляете: разруха, ларьки, шок у всех, перестройка. Я говорю: «Что-нибудь изменилось?» Все ждали, что он сейчас скажет, такая Москва отстроилась. А он говорит: «Вы знаете, ничего не изменилось». – «Как ничего не изменилось?» - «Как тогда люди хмурые ходили, злые, так и сейчас». Вот это взгляд мудреца. Негативная ментальность, она просто душит.  

Олег  Тиньков: 

Это есть. 

Владимир  Довгань: 

Экспериментировали  ученые: если два человека сидят  в одном помещении, приходит человек  с плохим настроением, ровно через 2 минуты настроение у тех тоже падает. Поэтому господа, когда вы домой приходите с работы, вам голову намылили, разорились там, и с плохой мордой приходите домой, вы -преступники, вы портите настроение ближним. 

Олег  Анисимов: 

Т.е. даже если разорился, не надо приходить в плохом настроении? 

Владимир  Довгань: 

Если разорился, улыбаться надо. Мой любимый фильм, последнее время я смотрю его много раз, и рекомендую всем, кто бизнесом занимается: Анатолий Владимирович Тарасов, документальные фильмы все о нем, хоккейный Бог. Начинал: каток 10 на 12 метров, один каток искусственный был, первая сборная Советского Союза начинал тренироваться с 12 ночи до 6 утра, еды нет, формы нет, коньков нет. Задаем вопрос, а спорт – это модель идеальной жизни: как Анатолий Владимирович победил всех? Гремел! Он учился жизни у Станиславского великого. Олег знает, в Лос-Анджелесе ему 2, по-моему, памятника стоят. Любому актеру скажите американскому «Станиславский», он: «!»… Джек Николсон приехал в музей Станиславского, встал на пол, поцеловал сцену, там, в музее. И Анатолий Владимирович Тарасов учился у Станиславского, и очень многому научился. А чему учил Станиславский? Улыбаться! Тарасов так говорил: «Это что, товарищ спортсмен, у вас морда для покойничка? Улыбнитесь, вы в хоккее!»  Т.е. ты живешь, улыбнись! Т.е. на самом деле, когда говорят «улыбнись, твоя улыбка обойдет весь мир» - это мудрейшая вещь по одной простой причине: когда мы улыбаемся, мышцы связаны с нашим умом и он получает сигнал, выделяются эндорфины и т.д. И ты становишься конкурентноспособным. Разорился – наоборот, улыбайся!  

Олег  Тиньков: 

Я в сервисе  когда был, «Тинькофф», «Дарья», ты помнишь, я с этим боролся, я наших людей учил улыбаться. И сейчас в call-центре, где у меня работает 350 человек, я их прошу по телефону улыбаться. Но как мне недавно тут правильно подсказали русские народные пословицы: «Смех без причины – признак дурачины» или «Че ты любишься?». И как бы вот это вот где корни растут русские.  

Владимир  Довгань: 

Корни мы знаем  откуда идут – из рабства.   

Олег  Анисимов: 

Вот такой вопрос: насколько сложно вести бизнес в Германии? 

Владимир  Довгань: 

Там работает компания «Dovgan GMBH», ее возглавляет два замечательных человека: Андрей Ковалев и Виктор Стрижицкий, они уже лет 12, я когда-то начинал вместе с ними и потом ушел просто оттуда. Я могу сказать совершенно точно: везде вести бизнес трудно. А что, в России легко, в Америке? Вот я сейчас консультирую компанию, которая работает в entertainment.  

Олег  Тиньков: 

Да, расскажи про  сегодняшние. И последний вопрос про «Эдельстар». А сколько всего  людей работает сейчас в «Эдельстар»  в общей сложности?  

Владимир  Довгань: 

Консультантами  я думаю, что более 50 тысяч человек. 50 тысяч рабочих мест и это  люди не просто работаю, они лучше  становятся, они читают книги. 

Олег  Тиньков: 

Все города России? 

Владимир  Довгань: 

Не только России, это и Казахстан, и Украина, и Монголия, и Узбекистан.  

Олег  Тиньков: 

А какой товарооборот, ты можешь назвать? 

Владимир  Довгань: 

Не могу, не знаю. Я просто консультирую их. 

Олег  Тиньков: 

Что ты сейчас делаешь, расскажи про Америку. 

Владимир  Довгань: 

Я сейчас работаю  тренером успеха. Кстати, ваша передача, господа, изменила мою жизнь, я клянусь. Я посмотрел ее и вдруг осознал, что у меня есть опыт, который я хочу отдать. На телевидении это сделать невозможно. Ведь не может Олег Тиньков сегодня прийти на какой-нибудь канал в России и сказать: «Давайте мы будем учить бизнесу». И ему скажут: «Нет, нужны другие передачи». Но смотрите, в основном по телевизору что показывают: пьянки,  бандитские сериалы. Слава Богу, пошел вот «Ледниковый период», танцы – передачи светлые. И я, честно говоря, просто крест поставил, я занимаюсь с людьми, с узким кругом, и делаю из них миллиардеров.

Олег  Тиньков: 

Кстати в Штатах после 12 ночи на ночных каналах, там  вот то, о чем ты говоришь, просто забито, только и выступают. 

Владимир  Довгань: 

Ребята, мотиваторы - герои. Кто в Америке предприниматель? Это герой. Кто в Америке менеджер, Джек Уилидж? Это герой национальный. Потому что это на самом деле кормилец. Делали эксперимент. Когда говорят, что это народное, я просто сам в Советском Союзе вырос и я очень люблю Советский союз, и мне эти идеи запрограммированы, это мне мешает жить. Но делали много раз эксперименты. Допустим, конкретный пример: в Америке завод, который отливал алюминиевые блоки, разоряется и акционер говорит: «все, закрываем». Рабочий класс говорит: «Зачем вы закрываете, давайте мы будем…?» Акционер все равно уже разорился и говорит: «Ну, пробуйте». И ничего не получилось. Почему? Предпринимателем движет честолюбие – что-то оставить после себя, а массами «разделить» движет и все. 

Олег  Тиньков: 

Я такой же пример помню и у компании «Юнилэнд», Олег Леонов здесь был у меня, еще в Питере. От нас, и от меня, но от него уходили еще больше, пачками. Т.е. уйдут 5 ключевых людей, между собой договорятся, это мы говорим про 1991-1992 годы, когда все росло, и ни у одного из них успеха, ноль, это метафизика какая-то. Вот у нас растет компания, они рядом такую же строят, тоже продавать электронику, или у него - продавать косметику было, все уйдут, и не получается.    

Владимир  Довгань: 

Олег, потому что они брали у вас модель, а содержания не было.  

Олег  Тиньков: 

Как правило, они между собой потом начинали ругаться. 

Владимир  Довгань: 

Дело не в  этом. Предприниматель – это талант. Нельзя сказать «будь Моцартом»  или «будь Мухаммедом Али в  боксе», это невозможно. Предприниматель – это талант. Т.е. они брали внешнюю форму, копировали и думали, что это и есть предпринимательство. А предпринимательство – это состояние души, это страсть, это гореть. Ikea помните в Америке как-то копировать начали? Супербизнес – денег, фондов немеренно! Скопируем. Всё скопировали, всё рухнуло. Почему? Потому что дух не смогли скопировать. А дух такой, что сам Кампрад без кабинета летает эконом классом, останавливается в дешевых гостиницах и когда в Англию приезжают менеджеры Ikea они останавливаются на кампусах студенческих, потому что им выдают маленькие деньги. Философия Кампрада: «Ты не можешь шиковать, ты работаешь для тех людей, которые экономят». И живи этой философией. Это дух, ребята!     

Олег  Тиньков: 

Как я на Range Rover 10 лет езжу на одном. Молодец, спасибо, что меня ты поддержал. 

Владимир  Довгань: 

Друзья, я сейчас консультирую суперкомпанию, у которой  сегодня в Америке каждый день выходит в Лос-Анджелесе в прямой эфир шоу, которое набирает обороты. 

Олег  Тиньков: 

Т.е. это международный бизнес уже? 

Владимир  Довгань: 

Только глобальный. На самом деле первое правило: если вы стартуете, не стартуйте в своем  подъезде, в своей бане, в своем  жеке, стартуйте глобально, т.е. мысли  должны быть глобальные, сегодня время такое. Раньше так говорили: «первенство жека, первенство бани» в спорте шутили так. Мысль не имеет границ, единственная граница будущего, которую мы ставим – это мы ставим или нам рамки поставили. Мысль – безграничная. Дальше. Когда вы планируете большой бизнес, в котором люди тоже могут заработать, вот сейчас в Лос-Анджелесе мои друзья создают новую индустрию: спорт профессиональный в области анимации. Т.е. 8 профессиональных команд бьются не на жизнь, а на смерть по законам американской драматургии. НФЛ, американский футбол, каждый год первый бросок кто делает? Президент Соединенных Штатов, находит время. А 32 команды, из них 10 первых - дороже миллиарда долларов. Сегодня я участвую и горжусь этим в проекте, который возглавляет Александр Василькин. Это новый вид спорта между аниматорами 3D, их сейчас больше миллиона свободных, фрилансеров, команды бьются www.adasport.com каждый день.   

Олег  Тиньков: 

Это on-line, да? 

Владимир  Довгань: 

On-line бьются, голосуют, интерактив, более того, это нормальное шоу. 

Олег  Тиньков: 

Еще раз повтори название, пожалуйста? 

Владимир  Довгань: 

Adasport.com. Вот вам простой пример, как обычные ребята, такие же как многие, им по 22-23 года, сегодня запускают новую индустрию, в которой могут стать мультимиллионерами сотни людей. Это интересно, потому что они приходят и говорят, допустим: «У нас есть шоу, вам интересно?». – «Давайте». А если бы они делали маленький бизнес, они бы боролись с маленькими трудностями, маленькие задачи. Т.е. масштабно мыслить – это самый главный закон сегодня, стартовать надо везде, только планетарно, идея не имеет границ. Вот если мы с вами начнем делать напиток какой-нибудь, с кем мы столкнемся? С Coca-Cola, Pepsi, это вековые ресурсы, они по-моему только в Россию всадили 2-3 миллиарда долларов, грузовички, склады свои и все такое. В материальном мире индустрии будущего нет для молодых start-up-еров. Почему? Потому что ты столкнешься или с Honda или с Toyota или Nestle или с тем же Procter&Gamble, потому что это монстры. Не надо себя обманывать, в мире осталось 2 крупных компании, которые выпускают безалкогольные напитки, 5 автомобильных компаний, 3 алкогольные компании, все, глобализация. Если ты придумал хороший продукт, ты его не сможешь пробить. Помните года 3 назад придумали стиральные машины, которые без порошка стирают? Где они? Их задушили, купили, разорвали просто.    

Олег  Тиньков: 

Это то, что в  своей книге говорит Ричард Бренсон  про Virgin cola, его просто Coca-Cola убила, она позвонила во все магазины и сказала: «Если вы еще раз купите, мы вам скидку отменим». И все, на этом Virgin cola закончилась.  

Владимир  Довгань: 

Да. Смотрите с  другой стороны, какие возможности открывает новый мир: фантазия. Skype – два парня из Люксембурга. В Лос-Вегасе прошла недавно выставка новые все телевизоры будут со Skype, камера, и ты покупаешь телевизор и разговариваешь со всем миром. Это уже запускается! 

Олег  Тиньков: 

А что ты думаешь  про Стива Джобса, про Apple, про него лично, как человека, как предпринимателя? 

Владимир  Довгань: 

Честно говоря мой кумир Коносуке Мацусита, читайте, это величайший философ, многому научитесь, Panasonic основал. Просто два слова и я перейду в Стиву Джобсу. В 9 лет Коносуке Мацусита и его семья разорились и он начал работать, 10 дней проплакал, маленький мальчик в другом городе тер своими детскими ручками рисоварки до крови, у него нет образования, в 17 лет, когда он пошел в вечернюю школу он не смог учиться, потому что учебников не было, а писать быстро он конспекты не мог, написал 200 книг. После его ухода из жизни Джордж Буш старший позвонил семье с соболезнованиями, все президенты ведущих стран позвонили, выразили соболезнования. Величайший человек. Давайте посмотрим Стива Джобса. Я честно скажу, мне компания не очень нравится. Мне очень нравится продукт, у меня Apple компьютер. Но помните историю? Что характеризует? Поступки какие-то. Он начинал со Стивом Возняком, Стив Джобс берет в какой-то фирме заказ на тысячу долларов, приходит к своему партнеру и говорит: «Я взял заказ на 600». Стив Возняк делает эту железку какую-то, тот относит, получает тысячу, ворует у него 400 в карман, по 300 делит. И когда Стив Возняк приходит в эту фирму, это реальная история, он плачет просто. Потому что вот такое предательство. Как с таким партнером…? Это факт из жизни.   

Олег  Тиньков: 

Мне кажется  i-pod, по которому весь мир с ума сходит, это воровство tablet PC, был же tablet PC раньше.  

Владимир  Довгань: 

Абсолютно. Олег, смори, я честно скажу, я глубоко  понимаю японский бизнес и корейский, я глубоко понимаю их технологии управления, но это не одна передача разговора. Sony, кстати, не японская компания, не путайте, там все американское, японцы не признают Sony как японскую компанию. Так вот смотрите, система управления компании Apple построена только на том, что ты должен дать какие-то новинки, вот как Sony, когда ты должен плеер, а завтра еще удивить. А если не удивишь? То все. А Panasonic, Toshiba, Samsung - они как воины, самураи идут и делают качественней, дешевле, шаг за шагом. Мне компания не кажется перспективной, потому что сегодня осенило гения, а завтра не осенило. И все.  

Олег  Тиньков: 

А Google? 

Владимир  Довгань: 

Google – это бойцы очень сильные. Сразу хочу сказать всем: наступает в телевидении революция, говорю вам с передовой.  

Олег  Тиньков: 

Т.е. мы на передовой  сейчас тоже? 

Владимир  Довгань: 

Вести последние  из Лос-Анджелеса. Телевизионный мир  очень быстро сейчас изменится через  год, максимум полтора. Почему? Google разработал свое новое телевидение, новые технологии, которые позволяют интерактив, который невероятным потоком обладает. Я не спец, но я  точно знаю: 5 городов в Америке сейчас апробируют, тестируют это телевидение новое. Через год, это говорят очень серьезные консервативные люди, не такие эмоциональные, как я, аналитики – через год, через полтора не будет монстров телевизионных, потому что их просто сметут. Кабельное телевидение нафиг не надо, когда у тебя стоит коробочка из нее сигнал идет. Т.е. сейчас на самом деле Google задает новую высоту и он захватывает мировое телевидение. 

Олег  Тиньков: 

Итак, Владимир, а чем ты конкретно сейчас занимаешься?          

Владимир  Довгань: 

Благодаря вашей  передаче, за что вам низкий поклон, я принял решение в этом году, а может быть и в следующем  поделиться через Интернет всеми знаниями, которые накопил. Мы открываем сайт www.vdovgan.ru. Я никому не навязываю свое мнение, я ни с кем не хочу спорить, я не хочу никому ничего доказывать и никого никуда вести. У меня есть богатый опыт, я искренне хочу им поделиться. Если ты поможешь одному человеку – не зря жизнь прожил. Но я считаю, благодаря вашим передачам я может быть тоже какую-то лепту внесу многим людям. Опыт богатый, приходите на сайт, буду делиться откровенно. Каждый день будет выходить короткий аудиотренинг – 10 минут и короткий видеотренинг.  

Олег  Тиньков: 

Т.е. я сам  себе тут конкурента сплотил! Я шучу! Я как раз такой же как ты позитивный в этом смысле, т.е. я считаю, что чем больше таких людей, чем больше люди смотрят, и чем больше таких передач, ради Бога, пускай еще 25 завтра откроется, которые будут учить успеху, учить предпринимательству, учить своему делу. Это супер! Если кто-то еще есть звоните, приходите, рассказывайте.    

Олег  Анисимов: 

Владимир, спасибо  огромное. У нас традиционная рубрика в конце каждой программы, нужно посмотреть в камеру и увидеть там молодого парня 15-20 лет из Тольятти и сказать ему слова напутствия.  

Олег  Тиньков: 

Скажи ему, что  ему нужно делать. 

Владимир  Довгань: 

Первое - читай книги: Хилл Наполеон «Думай и богатей», Стивен Кови, Карнеги, все книги по успеху.  

Олег  Анисимов: 

Владимир Довгань! Олег Тиньков! 

Олег  Тиньков: 

Да, кстати, я  написал книгу. 

Владимир  Довгань: 

Если ты не прочитал 10 книг, то значит ты не хочешь меняться, ты находишься в зоне комфорта и обманываешь сам себя. 10 книг по успеху – они есть во всех Интернет-магазинах. И самое главное мечтать и не слушать серость, просто мечтать, мечтать и мечтать. Мысль – материальна! То, о чем вы сегодня мечтаете, завтра обязательно сбудется, если конечно вы усилие приложите.  

Олег  Тиньков: 

Спасибо большое!